Humanización del trabajo y reducción de la jornada laboral

En el ante-proyecto de Reforma Constitucional presentando ante la Asamblea Nacional por el Cmdte Chávez, aparece la propuesta de reducir la jornada de trabajo a 36 horas.
Este planteamiento hay que inscribirlo en el esfuerzo por cambiar las relaciones de produccià³n capitalista, rumbo al socialismo. Sabemos que el capital tiene como mà³vil esencial la explotacià³n del trabajo, ya sea extendiendo el tiempo laboral o intensificando su ritmo, comprimiendo o eliminando tiempos muertos en la jornada.
En CVG-ALCASA, desde el año 2005 iniciamos el proceso cogestionario con cambios en la relaciones de produccià³n y en este contexto comenzamos a formular una serie de iniciativas en la perspectiva de humanizar el trabajo, donde se incluye la reduccià³n de la jornada. ( anexamos los ensayos relacionado con el tema y las reseñas periodà­stica que recogen los eventos realizados al respecto ).
En tal sentido, queremos aportar estas formulaciones como una contribucià³n al debate o discusià³n que adelanta la Asamblea Nacional sobre la Reforma Constitucional.

I.- Uno de los primeros puntos que debemos reseñar está referido al lugar que ocupa la EMANCIPACION DEL TRABAJO en la transformacià³n revolucionaria de la sociedad capitalista.
Esta premisa liberadora posee múltiples implicaciones, no sà³lo productivas sino polà­tico-culturales:

* Implica la batalla en el terreno de los valores y en el modo de vida, ya que la esclavitud asalariada que predomina en el rà©gimen de produccià³n capitalista, anula la persona y socava el desarrollo integral.
* En el plano polà­tico-organizativo, el despotismos de fábrica y la jerarquà­a respectiva, traduce el fenà³meno burocrático que hace inviable o caricaturiza la democracia.
* La racionalidad que gobierna en el proceso de trabajo capitalista, convierte al hombre y la mujer en apà©ndices de la máquina, atrofiando y limitando sus capacidades creadora, con prescripciones de tareas repetitivas y empobrecedoras en las normas de rendimiento y en las adscripciones de cargos.
* La là³gica del capital no respeta el entorno ecolà³gico ni valora adecuadamente las demandas de higiene y seguridad en el proceso laboral, por lo que predomina las enfermedades ocupacionales o patologà­a industrial.

Esta globalizacià³n permite comprender lo justo que resulta la propuesta de REDUCIR EL TIEMPO DE EXPOSICION A TALES CONDICIO0NES, pero al mismo tiempo, evidencia los là­mites que impone no globalizar esta propuesta, porque si dejamos intacto el proceso de trabajo capitalista ( la obtencià³n de plusvalà­a, las normas de rendimiento vigentes, el predominio del tabulador y la diferenciacià³n salarial, la instrumentacià³n del entrenamiento y la capacitacià³n laboral. la lectura tecnocrática de la productividad del trabajo ) y no realizamos las TRANSFORMACIONES DE NATURALEZA CUALITATIVA ante reseñada entre parà©ntesis, simplemente atenuarà­amos CUANTITATIVAMENTE la carga del TIEMPO DE EXPOSICION, pero se perpetúan las otras implicaciones de la explotacià³n del trabajo. Dicho de otra manera, se trata de disminuir la carga horaria sin modificar la calidad o humanizacià³n del trabajo. Como estas precisiones teà³ricas e ideolà³gicas no están contempladas en art. 90 del Ante-proyecto de Reforma Constitucional, consideramos indispensables incorporarlas en la agenda de discusià³n.
II.- Este necesario debate que vamos a realizar sobre la propuesta de reduccià³n de la jornada de trabajo, para nosotros tiene sus antecedentes inmediatos en los esfuerzos realizados en CVG-ALCASA, tal como se evidencia en los materiales publicados al respecto.
No referimos por ejemplo al ensayo ” LECTURAS SOBRE LA REDUCCION DE LA JORNADA DE TRABAJO ( PARTE II ) del 19 de Junio de 2006, ( estos trabajos se pueden ubicar en http://www.aporrea.org ) el cual sirvià³ de material de apoyo para los diversos seminarios que realizamos en CVG-ALCASA y en donde ubicamos algunos puntos de referencia para la investigacià³n y la discusià³n. Señalamos en ese material:
“1.- La pelea por reducir el tiempo de trabajo, forma parte de la lucha contra la explotacià³n del trabajo, la opresià³n polà­tica y la dominacià³n cultural. Por lo tanto, supera el enfoque economicista que la reduce a sus implicaciones estrictamente salariales, siguiendo la là³gica del capital que persigue la máxima ganancia a travà©s de la intensificacià³n del ritmo y tiempos de trabajo. En este sentido, es indispensable que los trabajadores ubiquen el corazà³n del asunto: la produccià³n de plusvalà­a ( trabajo no pagado conocido tambià©n como plusvalor ) o dicho de otra manera trabajo excedente, que es la gà©nesis de la riqueza del capitalista, que se apropia individualmente del trabajo colectivo ( este capital puede ser privado o público, siendo bueno recordar que CVG-ALCASA es una empresa que forma parte del capitalismo de Estado ). La cuota de plusvalà­a ( monto de trabajo gratis que los obreros entregan a la patronal ) es el soporte de la acumulacià³n capitalista. Ningún salario paga lo que el obrero produce en una jornada diaria. Esto es lo que sostiene la Ley del Valor-trabajo que Marx descubrià³ estudiando la anatomà­a del capitalismo. Es por ello, que desde la primera asamblea de trabajadores que realizamos en el portà³n de ALCASA en Marzo del 2005, hemos venido enarbolando este planteamiento, que sirve de referencia para explicar nuestro compromiso de honrar deudas y pasivos laborales, tal como ha sido hasta ahora, aún en el marco de las limitaciones financieras de la empresa. Es tambià©n esta concepcià³n la que inspira los lineamientos para discutir la contratacià³n colectiva. Serà­a un acto de deshonestidad intelectual y de capitulacià³n ideolà³gica ( como revolucionario de inspiracià³n marxista ), no combatir la explotacià³n del trabajo o dejar de impulsar el cambio en las relaciones de produccià³n capitalista , que entre otras cosas implica cualificar la jornada de trabajo, es decir, plantearse la productividad de otra manera donde el mà³vil no puede ser extraer plusvalà­a sacándole la chicha al obrero, ya sea extendiendo la jornada o intensificándola. Como el capital ya no puede alargar la jornada laboral (plusvalà­a absoluta )so pena de desatar una rebelià³n colectiva, acude a las innovaciones y cambios en los procesos de trabajo, tal como lo hizo Taylor, Ford y los neo-fordistas, donde lo que se busca es elevar la productividad del trabajo ( plusvalà­a relativa ) Por cierto, este es un aspecto donde fracasaron las experiencias vinculadas al “socialismo sovià©tico”, ya que ensayaron un modelo de acumulacià³n “y que socialista”, aplicando la referida Ley del Valor-trabajo . Esto hace obligante que en el proceso de cambio hacia el socialismo revisemos la organizacià³n de la jornada y el puesto de trabajo, apuntando hacia su calidad y hacia el desarrollo humano del obrero, la obrera y su familia. Se entiende entonces que no estamos simplificando el asunto a un problema de turno, horas extras o pagos adicionales.
2.- La reduccià³n de la jornada, en nuestra à³ptica, tampoco implica rebajar salarios o desconocer conquistas contractuales, sino mejorar la calidad de vida y de trabajo de los alcasianos, extendiendo el “tiempo libre”.
Aquà­ vale la pena citar las TESIS DEL SOCIALISMO REVOLUCIONARIO, que hemos venido elaborando y discutiendo desde mediado del año 2005. En la tesis 33 sobre la ENAJENACION DEL TRABAJO Y TIEMPO LIBRE, se señala:
” Desde el punto de vista del proceso productivo, que busca obtener la mayor plusvalà­a o plustrabajo (tiempo de la jornada laboral no pagado al obrero), la actividad diaria en los puestos de trabajo está organizada bajo el esquema tecnocrático de cronometrar el tiempo de tareas parceladas y repetitivas, ya sea desde la perspectiva taylorista, fordista o neofordista.
Este esquema del proceso productivo en la fábrica, se reproduce en la sociedad en su conjunto, donde hay poco tiempo para otras actividades y cuando hay alguna posibilidad se trata de las rutinas empobrecedoras de la industria cultural.
En la transicià³n socialista, al superar la Ley del Valor, como lo hemos planteado tambià©n en otras tesis (la Ley del Valor explica la explotacià³n del obrero donde se busca la mayor cuota de trabajo no pagado) no sà³lo se supera la fragmentacià³n y la repeticià³n simplificada de la tarea en los puestos de trabajo, sino tambià©n la duracià³n de la misma.
Por ello la reduccià³n de la jornada de trabajo, es una demanda clave de la emancipacià³n del trabajo en la perspectiva socialista, ampliando la franja de tiempo libre para los trabajadores. Pero aquà­ hay que plantearse el uso alternativo del tiempo libre, el cual no se puede entender como “no hacer nada”, flojera o irresponsabilidad con el trabajo. La conquista de mayor tiempo libre hay que relacionarlo con el ocio creador, donde se pueden realizar múltiples actividades, como por ejemplo:
* Emplear el tiempo que se deriva de la reduccià³n de la jornada en cualquier ámbito de actividad, para utilizarlo en la formacià³n permanente y en la superacià³n personal.
* Dedicarse al cuido y proteccià³n de los niños, niñas y de la familia en general.
* Realizar actividades deportivas no enajenadas.
* Involucrarse en actividades culturales y recreativas.
* Realizar visitas a monumentos histà³ricos y naturales.
* Participar en actividades artà­sticas como la música, la danza, la pintura, el teatro, la creacià³n literaria, etc.
* Contemplar la naturaleza, playas, rà­os, montañas, explorar y conocer la flora y la fauna de nuestra localidad o regià³n.
* Participar en las actividades de la comunidad como en los consejos comunales, colectivos de discusià³n sociopolà­ticos, entre otras.
3.- La reduccià³n de la jornada de trabajo y su impacto en la calidad de vida de los trabajadores no afecta negativamente la “productividad”. Por supuesto, hay que definir de quà© productividad estamos hablando:
— En el propio marco capitalista, hay tendencias que reconocen que un trabajador que descansa adecuadamente, que estudia y se profesionaliza, que está integrado social y familiarmente, posee una mayor motivacià³n para el trabajo, sino que lo diga la Toyota o la teorà­a Z.
— Algunos tecnà³cratas descalifican la reduccià³n de la jornada de trabajo porque según ellos, conduce a la quiebra y supuestamente no es sostenible en el tiempo. Ubicamos esta corriente dentro del paradigma que cree que al emplear más mano de obra por la creacià³n de nuevos empleos y la incorporacià³n de turnos es ” improductivo “, igualmente concibe que la produccià³n y la productividad descansa en la tecnologà­a, en las maquinarias y equipos. Aquà­ es necesario de nuevo invocar a Marx cuando señalaba que el capital fijo ( maquinarias y equipos ) no generan nuevo valor a la mercancà­a, sino que transfieren en valor que portan como trabajo cristalizado, trabajo pretà©rito ( en la crà­tica de la economà­a polà­tica para diferenciarlo del trabajo vivo, tambià©n se le denomina ” trabajo muerto” ). Lo único que produce un nuevo valor agregado a la mercancà­a es el capital variable (la fuerza o trabajo vivo del obrero). Cuando en la reduccià³n de la jornada de trabajo se emplean nuevos puestos de trabajo (a parte de ser una polà­tica de inclusià³n y de justicia social) se amplà­a la franja de valorizacià³n, es decir, se incorpora una masa mayor de trabajo vivo y en consecuencia, existe la base para una mayor productividad, combinado con otros factores productivo donde se incluye la tecnologà­a, materia prima, organizacià³n y planificacià³n…”
III.- Al colocar el acento en los procesos cualitativos que están implicado en el proceso inmediato de produccià³n, particularmente el proceso de trabajo en la là³gica del capital, estamos dándole otros contenidos a la reduccià³n de la jornada de trabajo, ya que nos colocamos en el corazà³n del problema: LA EXPLOTACION DEL TRABAJO Y LA LUCHA POR SU EMANCIPACION, mediada en este caso por la humanizacià³n y la reduccià³n de la jornada. La profundizacià³n de estos tà³picos lo reseñamos en otro trabajo ” Lecturas sobre la reduccià³n de la Jornada de Trabajo” (Parte III) / 26 de junio de 2006, donde sistematizamos la reflexià³n sobre los siguientes aspectos:

• Humanizacià³n de la jornada de trabajo.
• Cualificacià³n del puesto de trabajo.
• Enriquecimiento de la tarea: otra manera de entender la productividad.
En las partes I y II de las Lecturas sobre la reduccià³n de la jornada de trabajo, hemos compilado una serie de planteamientos sobre los diversos aspectos involucrados en esta propuesta, concebida desde una à³ptica integral:
1.- Nexo entre reduccià³n de la jornada y la cualificacià³n del tiempo libre
2.- Reduccià³n de la jornada sin rebaja del salario
3.- Incremento de puestos de trabajo a travà©s de la reduccià³n de la jornada y creacià³n de nuevos turnos.
4.- Impacto de la reduccià³n de la jornada de trabajo en la productividad y su mejoramiento continúo.
Este último aspecto se convierte en el corazà³n del asunto, ya que apunta a definiciones claves sobre la explotacià³n del trabajo en el proceso inmediato de produccià³n, es decir, el problema se traslada desde la esfera de la “distribucià³n”: (salario, empleo) al puesto de trabajo (como se produce).
Este desplazamiento del análisis nos plantea una importante problemática en el conocimiento de la naturaleza verdadera del capitalismo y su encubrimiento. Normalmente, en las discusiones contractuales, el à©nfasis está colocado en la esfera salarial, tomando acriticamente o neutralmente la esfera de la produccià³n, la organizacià³n de los puestos de trabajo donde se aplica la ciencia y la tecnologà­a en funcià³n de incrementar ritmos y tiempos de trabajo, como lo hizo Taylor o Ford. Esta observacià³n crà­tica vale para la reforma parcial de la LOT (ley orgánica del trabajo) y su reglamento, donde a pesar de haber sido elaborada por sectores vinculados al movimiento obrero, se focaliza el esfuerzo legislativo en el limite legal de la jornada sin plantearse los problemas de fondo que atañen a la explotacià³n del trabajo capitalista. Esta focalizacià³n de la problemática de la productividad del trabajo y su nexo con la jornada y los puestos, hace obligante la revisià³n de los paradigmas sobre la organizacià³n del trabajo existente en nuestra fábrica, sean estos asumidos explà­citamente o no. Por ello, en esta Parte III de las Lecturas sobre la Reduccià³n de la Jornada de Trabajo, hacemos una reseña comparativa entre el enfoque taylorista y el toyotismo. En tal sentido, consideramos pertinente rescatar la mirada sobre el proceso inmediato de produccià³n (jornada y puestos de trabajo) para que la propuesta de la reduccià³n de dicha jornada, no se simplifique o se reduzca a disminuir la carga horaria sin modificar la calidad o humanizacià³n del trabajo. En esa direccià³n, debemos conocer tanto el enfoque taylorista como las diversas lecturas del ” toyotismo” para plantearnos una nueva manera de reestructurar la jornada de trabajo en funcià³n de emancipar a los trabajadores .Todo esto conduce a examinar la divisià³n social del trabajo capitalista, y en particular la fragmentacià³n y la parcelacià³n de la tarea, inscrita en los diversos paradigmas de “organizacià³n cientà­fica “de la produccià³n. Humanizar la jornada de trabajo, enriquecer la tarea, son objetivos liberadores que están à­ntimamente asociados a la propuesta de reduccià³n de la jornada, por lo que debemos asumir una serie de là­neas de investigacià³n y debate sobre los siguientes tà³picos:
1.- Caracterizacià³n de los puestos de trabajo en el marco de una crà­tica a la divisià³n del trabajo capitalista. Aquà­ se pone en discusià³n la exagerada especializacià³n y se asume la polivalencia en el empleo. Igualmente la rotacià³n en los cargos enfrentando las tesis neo-liberales de la “flexibilizacià³n laboral”, valores, habilidades y destrezas requeridas para el desempeño profesional, lo cual conduce a evaluar la adscripcià³n de cargos y los manuales de procedimientos de la empresa.
2.- Evaluacià³n del espacio fà­sico, equipos y maquinarias. Condiciones ambientales y exposicià³n al riesgo.
3.- Viabilizacià³n de la democracia obrera en la estructura organizativa, superando la jerarquà­a y la autoridad impuesta por despotismo de fábrica.
4.- Democratizacià³n del saber, donde se colectivizan las funciones de elaboracià³n, planificacià³n, evaluacià³n y ejecucià³n de las metas y tareas productivas.
5.- Formacià³n permanente, para garantizar el mejoramiento continúo con una educacià³n y pedagogà­a liberadora.
En esta perspectiva, la puesta en práctica de este nuevo paradigma productivo, conduce a la redefinicià³n de los criterios para la seleccià³n e ingreso, evaluacià³n de desempeño, estructura del tabulador, incentivos, etc.

IV.- Tomando en consideracià³n los anteriores planteamientos, considero pertinente integrar su contenido al Art.90 del Ante-proyecto de Reforma Constitucional, el cual quedarà­a en nuestra à³ptica de la siguiente manera:

Redaccià³n actual:

A objeto que los trabajadores y trabajadoras dispongan de tiempo suficiente para el desarrollo integral de su persona, la jornada de trabajo diurna no excederá de seis horas diarias ni de treinta y seis horas semanales y la nocturna no excederá de seis horas diarias ni de treinta y cuatro semanales.
Ningún patrono o patrona podrá obligar a los trabajadores o trabajadoras a laborar horas o tiempo extraordinario. Asimismo, deberá programar y organizar los mecanismos para la mejor utilizacià³n del tiempo libre en beneficio de la educacià³n, formacià³n integral, desarrollo humano, fà­sico, espiritual, moral, cultural y tà©cnico de los trabajadores y trabajadoras.
Los trabajadores y trabajadoras tienen derecho al descanso semanal y vacaciones remunerados en las mismas condiciones que las jornadas efectivamente laboradas.

NUEVA REDACCION PROPUESTA:

En funcià³n de alcanzar la mayor suma de felicidades, la sociedad y el Estado, tienen que garantizar que el trabajo sea una actividad de realizacià³n personal y crecimiento humano. En consecuencia, su humanizacià³n debe ser una meta permanente de la nueva sociedad en construccià³n.
En tal sentido, a objeto que los trabajadores y trabajadoras dispongan de tiempo suficiente para el desarrollo integral de su persona, en la anterior perspectiva humanista, la jornada de trabajo diurna no excederá de seis horas diarias ni de treinta y seis horas semanales y la nocturna no excederá de seis horas diarias ni de treinta y cuatro semanales. El proceso de humanizacià³n no sà³lo se remite a la reduccià³n de la carga horaria, sino que comportará superar todo lo que implique enajenar el trabajo: la jerarquà­a y la autoridad impuesta por el despotismo de fábrica, la supeditacià³n del trabajador a la máquina, la parcelacià³n y fragmentacià³n de la tarea que embrutece, la exposicià³n a condiciones de riesgos severas conducente a graves enfermedades ocupacionales.
Ningún patrono o patrona podrá obligar a los trabajadores o trabajadoras a laborar horas o tiempo extraordinario. Asimismo, deberá programar y organizar los mecanismos para la mejor utilizacià³n del tiempo libre en beneficio de la educacià³n, formacià³n integral, desarrollo humano, fà­sico, espiritual, moral, cultural y tà©cnico de los trabajadores y trabajadoras.
Los trabajadores y trabajadoras tienen derecho al descanso semanal y vacaciones remunerados en las mismas condiciones que las jornadas efectivamente laboradas.

V.- Como un testimonio gráfico y periodà­stico, vamos reseñar algunas Hojas de Cogestià³n donde se recogen múltiples iniciativas del debate y del proceso formativo que impulsamos desde el año 2006 en la empresa, que no sà³lo es “pionera del aluminio” sino tambià©n escenario de propuestas alternativas que apuntan al cambio social.
Ahora que nuestros planteamientos sobre la vigencia de la reduccià³n de la jornada de trabajo fueron avalados por el Presidente Chávez y van adquirir rango constitucional, los trabajadores de CVG-ALCASA y las corrientes clasistas y revolucionarias que conocieron de nuestras iniciativas al respecto, esperamos una reflexià³n autocrà­tica de quienes se lanzaron a descalificar en los primeros momentos el alcance revolucionario de nuestra formulacià³n, que ya desde aquel inicio de la discusià³n se planteaba superar la simple reduccià³n cuantitativa del tiempo de trabajo. Ahora cualquier lector puede rastrear en este caso el valor de nuestra enseña: CONSTRUCTORES DE SUEà‘OS, PROFESIONALES DE LA ESPERANZA

Publicacià³n editada por la Gerencia de Asuntos Públicos de CVG Alcasa / N° 66 / 14 de junio 2006

Propuesta que se Inserta en el Plan Estratà©gico 2006-2012
En CVG Alcasa se debate la reduccià³n de la Jornada Laboral

Un debate abierto para analizar y discutir la reduccià³n de la jornada laboral, con el colectivo alcasiano, inicià³ el titular de la reductora, Carlos Lanz Rodrà­guez, quien reiterà³ que la misma se inserta dentro de las siete polà­ticas del Plan Estratà©gico 2006-2012.

De allà­, que en el marco de la reunià³n semanal que se lleva a cabo con los factores polà­ticos, se hizo entrega de la primera parte del documento “Lecturas sobre la reduccià³n de la Jornada de Trabajo”, en el objetivo de que el material sirva de base para la realizacià³n un seminario con las comisiones- de Sintralcasa y CVG Alcasa- que discuten el nuevo contrato colectivo.

La reunià³n contà³ con la participacià³n representantes del conjunto de factores polà­ticos que hacen vida en CVG Alcasa, entre ellos Henry Arias, Edgar Caldera, Diego Castro, Belinda Ortiz, Alcides Rivero, Mauro Lugo, Cruz Centeno, Trino Silva, Octavio Pacheco y Mario Valbuena, quienes estuvieron de acuerdo en que la reduccià³n de la jornada de trabajo, será un proceso a discutirse, sin que exista alguna propuesta con anterioridad.

En tal sentido, lo que se busca es orientar las discusiones con lo que expresa la Constitucià³n de la República Bolivariana, en su artà­culo 90, que señala “…se propenderá a la progresiva disminucià³n de la jornada de trabajo dentro del interà©s social y del ámbito que se determine y se dispondrá lo conveniente para la mejor utilizacià³n del tiempo libre en beneficio del desarrollo fà­sico, espiritual y cultural de los trabajadores y trabajadoras..”.
Deben privar, entre otros aspectos, para la reduccià³n de la jornada laboral, principios los cuales en primer tà©rmino no afectarán las conquistas salariales alcanzadas por los trabajadores, ni puede darse rebaja en las condiciones salariales. Por otro lado, la reduccià³n de la jornada debe traducirse en mayor tiempo libre para el descanso, la recreacià³n, el estudio y para compartir con la familia. Es necesario realizar un estudio de impacto econà³mico de la propuesta de reduccià³n de la jornada de trabajo. Igualmente, se evaluará detalladamente la reduccià³n de la jornada que se ha logrado en el paà­s y la regià³n y, paralelamente, estudiar la incidencia de la rebaja de la jornada en el conjunto de cláusulas de la Convencià³n Colectiva.
Asimismo, esta reduccià³n debe ampliar la capacidad de empleo.

Publicacià³n editada por la Gerencia de Asuntos Públicos de CVG Alcasa / N° 73 / 26 de junio 2006

Se inicià³ seminario-taller sobre reduccià³n de la jornada laboral en CVG Alcasa

El pasado sábado comenzà³ una jornada de Seminario-taller para el análisis de las implicaciones acerca de la propuesta de reduccià³n de la jornada laboral en CVG Alcasa. De esta manera, se da cumplimiento a los acuerdos previos entre las Comisiones de la empresa y Sintralcasa para la negociacià³n de la Convencià³n Colectiva 2006-2008, asà­ como con los representantes de los diferentes factores polà­ticos-sindicales, quienes mayoritariamente acudieron a la actividad.
Durante el encuentro, el titular de la reductora, Carlos Lanz Rodrà­guez, mencionà³ las diferentes reacciones que ha generado dicha proposicià³n, resaltando la importancia de proporcionar a los trabajadores y a la poblacià³n en general una informacià³n clara sobre el proceso que será implementado en la factorà­a.
Es por ello, que se formalizaron grupos de trabajo que durante un tiempo establecido realizarán sesiones que les permita debatir los puntos a tratar, las opiniones, reflexiones y los beneficios que ocasionará la reduccià³n de la jornada laboral en la empresa.
Entre los aspectos más importantes de discusià³n, destacan el planteamiento global y la revisià³n de los alcances de la reduccià³n de la jornada de trabajo con el disfrute y el tiempo libre, la generacià³n de nuevos empleos, el impacto en la estructura del salario – sin desmejorarlo – , el rediseño de las funciones en los puestos de trabajo y la incidencia de la misma en la productividad.
La jornada de seminario-taller responde a la necesidad de activar una polà­tica especà­fica en los puntos anteriormente mencionados y no tiene ninguna similitud con otros acuerdos realizados en empresas adscritas al Ministerio de Industrias Básicas y Minerà­a (Mibam) y a la Corporacià³n Venezolana de Guayana, como es el caso de CVG Ferrominera Orinoco.
Sin embargo, el presidente Lanz, anuncià³ que estudiarán y se tomará como referencia contratos colectivos de otras empresas venezolanas y trasnacionales en las que haya aplicado la reduccià³n de la jornada laboral, con la finalidad de observar las ventajas que puede proporcionar a los trabajadores, como mejores condiciones de vida, de trabajo, mayor tiempo libre para la recreacià³n, el descanso y compartir familiar, entre otros.
En su conjunto, las diversas alternativas que surgen tienen como soporte la evaluacià³n tà©cnica-financiera de la empresa, es decir, tiene que ser sustentable econà³micamente.
“De esta forma, se le da respuesta a la versià³n tergiversada de que la reduccià³n de la jornada conducirà­a a la quiebra de CVG Alcasa, es por ello que la investigacià³n y el debate son los que permitirán ubicar la viabilidad de esta propuesta liberadora”, puntualizà³ Carlos Lanz.

Publicacià³n editada por la Gerencia de Asuntos Públicos de CVG Alcasa / N° 74 / 27 de junio 2006
Carlos Lanz al profundiza sobre la propuesta

“Reduccià³n de la jornada laboral no implica disminucià³n salarial”

Dando continuidad al estudio y evaluacià³n de la propuesta de implementacià³n de la reduccià³n de la jornada laboral en CVG Alcasa, el presidente Carlos Lanz Rodrà­guez, mantuvo una reunià³n con trabajadores de la empresa, para proporcionar una mayor informacià³n sobre las là­neas a seguir y estrategias a aplicar en la reductora estatal.
“Es necesario que realicemos un análisis de las implicaciones de la reduccià³n de la jornada laboral, tomando en cuenta, que debemos ofrecer a los trabajadores la informacià³n más clara y precisa, además de comenzar a activar en la planta la investigacià³n, la educacià³n, la comunicacià³n y la organizacià³n (mà©todo Invedecor), que permita tratar de mejorar la actitud, la idiosincrasia de los alcasianos, asà­ como reforzar su sentido de pertenencia con la empresa”, destacà³ Lanz.
Asimismo, se dio a conocer la tercera parte del material que se distribuirá en CVG Alcasa, denominado “Lecturas sobre la reduccià³n de la jornada de trabajo”, el cual contiene la informacià³n sobre la propuesta, refirià©ndose tambià©n a las experiencias recopiladas acerca del tema en otras empresas, en las que se llevà³ a cabo la reduccià³n de la jornada, la cual ha generado mejoras en los empleados y en las organizaciones en general.
En tal sentido, se manejará un nuevo enfoque enmarcado en una estrategia comunicacional, para llevar a cabo los planteamientos sobre los diversos aspectos involucrados en la propuesta, la cual destaca cuatro temas fundamentales, que son, el nexo entre la reduccià³n de la jornada y el tiempo libre, reduccià³n de la jornada sin rebaja de salario, incremento de puestos de trabajo a travà©s de la reduccià³n de la jornada y el impacto de la misma en la productividad y su mejoramiento continuo.
Es importante recordar, que la aplicacià³n de esta propuesta redundará en la humanizacià³n de la jornada de trabajo, permitià©ndole a los trabajadores disfrutar de mayor beneficios relacionados al tiempo libre, para ello, se activarán planes de formacià³n tà©cnica, de descanso, de disfrute y entretenimiento, además de ayudar a mejorar las condiciones de salud de los alcasianos.

Publicacià³n editada por la Gerencia de Asuntos Públicos de CVG Alcasa / N° 75/ 29 de junio 2006
Continua el proceso de discusià³n

Pasos certeros hacia la reduccià³n de la jornada laboral

Prosiguiendo la divulgacià³n y el debate de los lineamientos sobre la ejecucià³n de la nueva jornada laboral, el presidente de CVG Alcasa, Carlos Lanz Rodrà­guez, sostuvo una reunià³n con representantes de la Red de Centros de Formacià³n Sociopolà­tica “Negro Primero”, Renepri, y de la Universidad Bolivariana de los Trabajadores “Jesús Rivero”, quienes abordaron las directrices del plan que se debe poner en marcha para consumar la reduccià³n y sus implicaciones.
Las discusiones estuvieron basadas en la lectura de los materiales informativos difundidos acerca de este trascendental paso, con miras a elevar el nivel de conciencia de los alcasianos. Tales reuniones están enmarcadas en un ciclo de conversaciones que se extenderá a todos los trabajadores y voceros de la reductora estatal.
En palabras del presidente, se ha ido avanzando en el conocimiento del proceso, su alcance, los obstáculos que existen, la forma de implementacià³n y cà³mo se le dará viabilidad, pues no es un decreto, y su ejecucià³n se irá desarrollando paulatinamente.
Añadià³ que es fundamental la investigacià³n seria y profunda por parte de los trabajadores con respecto al tema, pues es necesario dejar de “opinar sobre cosas que no se conocen o no se están manejando adecuadamente. Estamos estableciendo una là­nea de reflexià³n e investigacià³n, que permita a los alcasianos tener un manejo adecuado, sistemático y veraz”, que puedan contrarrestar las especulaciones e interpretaciones errà³neas que desencadena el tema.

Publicacià³n editada por la Gerencia de Asuntos Públicos de CVG Alcasa / N° 82 / 10 de julio 2006

Este sábado Se realizà³ II seminario sobre reduccià³n de jornada de trabajo en CVG Alcasa

Este sábado 8 de julio, en el Salà³n de Usos Múltiples de CVG Alcasa, se realizà³ el segundo seminario de reflexià³n sobre la reduccià³n de la jornada laboral, con la participacià³n de los voceros de agrupaciones polà­tico-sindicales, conjuntamente con los equipos de la empresa y de Sintralcasa que discuten la contratacià³n colectiva.
En este evento se presentà³ la compilacià³n realizada por el presidente de la reductora estatal, Carlos Lanz Rodrà­guez, referida al tema de la disminucià³n de la jornada laboral, realizando una exposicià³n sobre los enfoques taylorista, toyotista y su concrecià³n en la jornada de trabajo.
Para lograr la autà©ntica humanizacià³n del trabajo, la cualificacià³n del puesto y el enriquecimiento de la tarea, el titular de la fábrica considera que además de la disminucià³n de la jornada laboral, es necesaria la formacià³n integral polivalente. Es asà­ como la especializacià³n y la ejecucià³n de una misma tarea, sin comprender cuáles son sus implicaciones en el proceso productivo, estancan al recurso humano.
La rotacià³n de oficios, a diferencia de quienes la ven como una amenaza a la estabilidad bajo la sospecha de despidos, en palabras de Lanz Rodrà­guez, por el contrario, tiende a “estabilizar al trabajador en su puesto, porque desarrolla todas sus competencias múltiples, siendo más creativo e innovador”. Es entonces necesario rediseñar los perfiles de los cargos y definir cuánto es el mà­nimo de actividad precisa para que CVG Alcasa opere efectivamente.
Enfatizà³ que la reduccià³n de la jornada impactará positivamente a la comunidad alcasiana, decreciendo la poblacià³n de enfermos ocupacionales y aumentando, el tiempo para el enriquecimiento acadà©mico, la ejecucià³n de actividades deportivas y recreativas, y la vida familiar.

Publicacià³n editada por la Gerencia de Asuntos Públicos de CVG Alcasa / N° 129 / 24 de Octubre de 2006

Se concretan propuestas de reduccià³n de jornada en CVG Alcasa

Despuà©s de varias disertaciones sobre la reduccià³n de la jornada laboral en CVG Alcasa, impulsada por su presidente, Carlos Lanz Rodrà­guez, se comienzan a ver avances tangibles en este ámbito.

Prueba de ello fue la propuesta presentada por Sintralcasa, en el Salà³n de Usos Múltiples de la reductora estatal, sobre distintos planteamientos de la disminucià³n de jornada, producto de un estudio basado en un análisis de 100 semanas de trabajo, es decir, casi dos años, en el que se consideraron las horas trabajadas, salarios y beneficios devengados durante ese perà­odo.

El proyecto, que fue presentado al presidente de la reductora estatal, jubilados, y trabajadores alcasianos, considera las deficiencias del sistema actual de la jornada laboral, la inclusià³n de un cuarto turno y un quinto grupo de trabajadores en las áreas operativas, y el incremento de las horas libres.

Por otra parte, se expusieron los pro y los contra de la propuesta, y los mà©todos para lograr mayores beneficios cuantitativos y cualitativos para todos los trabajadores.

Lanz señalà³, que esta es una propuesta que sirve como base para el debate, y que es necesario la colaboracià³n de todos los alcasianos para consolidarla. Anuncià³ que una vez se determine la propuesta definitiva, se debe someter a referendo.

“Lo más importante es el esfuerzo que hay detrás de esto. Lo principal es que todo apunta a la humanizacià³n del trabajo, y el concepto del tiempo libre es clave”.

En tal sentido, el presidente señalà³ que para aprovechar el tiempo de libre, se requiere planificar actividades que fomenten el desarrollo cultural, la creatividad, el estudio, y el tiempo con la familia. “No se trata de hacer una lectura simplista de este problema, sino que deben existir un abanico de beneficios indirectos. Por eso hay que asumir una propuesta de desarrollo cultural, que promueva el ecoturismo, la recreacià³n dirigida, y garantizar oportunidades para el deporte y el estudio”.

Carlos Lanz Rodrà­guez
22 de Agosto de 2007